供应链数字化转型的内外部组织协同

主要观点总结

文章主要讨论了供应链数字化转型中组织有效性建设的最后一个内容——内外部组织协同，这是供应链组织有效性建设最特殊、最有特色也是最难的部分。文章介绍了如何根据协同目标的难易和供应商策略来确定组织有效性提升方案，并阐述了两种确定内外部组织协同能力优先级的方式。

关键观点总结

关键观点1: 供应链数字化转型中的组织有效性建设

内外部组织协同是供应链组织有效性建设中最特殊、最有特色也是最难的部分，需要同时推进内部和外部组织有效性建设，以及内外部组织协同能力的提升。

关键观点2: 如何确定组织有效性提升方案

可以按照协同目标的难易和供应商策略来确定组织有效性提升方案。按协同目标的难易梯次渐进，从基本交易信息协同到品质管理协同，难度逐渐增大。也可以配合供应商策略，根据供应商对采购方的重要性来分配管理资源，设计协同能力的提升顺序。

关键观点3: 管理回报率的重要性

管理回报率是指一项管理活动为企业创造的价值与在该项管理上投入的时间和精力之比。在供应链管理中，要选择管理回报率高的领域进行改善，以提高企业数字化转型的效益。

文章预览

E 2 Biz 供应链 打造卓越的数字化供应链 企业中任何转型要想成功，组织有效性——即整个组织能够达成目标的程度——是个常 被 忽略却又不可少的条件。 而推进供应链数字化转型，比起其他类型的转型，除了内部组织有效性以外，还受制于外部组织有效性——即以数百上千家供应商组成的外部组织，所以组织有效性的识别和建设又更为复杂。 前面的三篇文章，我们分别从内部组织和供应商两个方面说明了供应链数字化转型中组织有效性建设的方法。今天我们来分享供应链数字化转型中组织有效性建设的最后一个内容：内外部组织协同。这是供应链组织有效性建设最特殊最有特色也是最难的部分。 在为供应链数字化转型分别推进内部和外部组织有效性建设的同时，还必须同时推进内外部组织协同能力的提升。内外部组织协同能力提升，常常需要 ………………………………