主要观点总结
这篇文章介绍了胖东来提出的中国超市零售企业的标准和价值尺度，包括员工收入、员工流失率、周工作时长、月休假、年休假、春节休假、卖场环境、商品管理、经营指标、管理价值以及顾客价值等11个方面的具体解析。这些标准旨在帮助企业实现健康、优秀和卓越的发展，并提升员工和顾客的体验。同时，文章也指出，这些标准的实现需要企业家的自我觉醒和改变的意愿。
关键观点总结
关键观点1: 员工收入和福利待遇
胖东来提出了员工收入的核心标准，包括健康、优秀和卓越企业的不同标准。此外，还强调了休假制度的重要性，如年休假、春节休假等，以确保员工的休息和生活质量。
关键观点2: 卖场环境和商品管理
胖东来强调了卖场环境的安全、便捷、整洁和品质等方面的重要性。同时，商品管理也是关键，包括满足民生需求、优选品牌商品、合理价格等。
关键观点3: 经营指标和管理价值
胖东来提出了健康、优秀和卓越企业在经营指标上的不同标准。此外，强调了管理价值的重要性，包括制度管理、文化管理等。
关键观点4: 顾客价值
胖东来提出了企业为顾客提供的价值，包括放心、信任、融入顾客生活以及提供精神价值等。强调顾客价值是企业组织能力和价值的外显。
关键观点5: 企业家的自我觉醒和改变的意愿
实现这些标准需要企业家的自我觉醒和改变的意愿。只有企业家真正尊重员工和顾客，才能找到方法并采取措施实现企业健康和卓越的发展。
文章预览
什么是好的超市零售企业？ 可能很多人会有自己的理解，而作为中国美好零售的先行者，胖东来给出了自己的定义。 袁则 | 撰文 联商网 | 来源 企业选择什么样的标准和价值尺度，就决定了企业未来的方向和高度。 什么是好的超市零售企业？可能很多人会有自己的理解，而作为中国美好零售的先行者，胖东来给出了自己的定义。 1 于东来提出的三层标准 近日，胖东来董事长于东来在与到访的零售企业同行交流的时候，提到了超市零售企业从健康、优秀到卓越三个层级的标准，并于5月13日发在了朋友圈。 于东来认为：这应是超市行业的大约标准，低于此标准的，企业一定会辛苦且不长远。 这些标准，是胖东来在进行企业帮扶时的基本参考体系，也是企业发展的胖东来解法。对很多看似掌握了效率和成本密码的企业来说，可能会是高要求的题
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