与其低质量行动，不如多一些高质量思考

你有没有过这样的体验？在应对工作中的问题时，如果反应太快，无节制地采取紧急行动可能适得其反，而且代价高昂，因为你可能会做出短视的决定或提出肤浅的解决方案，忽略了根本原因；而如果你过于谨慎，反应迟缓，又会措手不及，可能会错过机会，或者被新挑战耗尽精力。那么，你该如何做出平衡？为了平衡这两个极端，你需要慎思型的紧急行动——有意识地快速思考当前优先事项的能力——使最佳思维与最快速的行动过程协调起来。在我指导各级领导解决各种管理困境的工作中，我制定了三种策略来践行慎思型紧急行动：1.诊断你的紧急性陷阱首先，你必须确定是什么限制了你的高质量思考时间——习惯性的、无意识的、通常适得其反的方式。当你因要求过多而感觉到压力时，你会更加努力地推动这些方式。常见的紧急性陷阱包括过 ………………………………