为了i8能赢，理想先和供应链打了三场硬仗

主要观点总结

本文介绍了理想i8汽车的各种技术创新和与供应商的合作过程。包括机械结构问题、纯电平台打造、辅助驾驶能力、激光雷达技术、碳化硅电机和模组、斯科半导体的碳化硅芯片、宁德时代与欣旺达的5C超快充电池等技术细节，以及与供应商深度共创的合作模式和品质保证等方面。

关键观点总结

关键观点1: 理想i8面临的技术挑战和与供应商的合作

理想i8在纯电赛道上面临着增长点的挑战，通过与供应商紧密合作，共同解决了多项技术难题，如激光雷达技术、碳化硅电机和模组、电池技术等。

关键观点2: 技术创新和产品设计

理想i8在多个领域实现了技术创新，包括搭载自研的Mind VLA辅助驾驶架构、标配禾赛ATL激光雷达、自研碳化硅电机等，这些创新提高了产品的性能和质量。

关键观点3: 供应链管理和质量控制

理想汽车在供应链管理中注重与供应商的共创机制，通过深挖细节、用数据做预防等方式，实现更高的质量稳定性和产品稳定性。同时，理想汽车还通过追加预算、增加筛选、增加工艺管控力度等方式，掌握更多的know-how。

关键观点4: 产品特点和竞争优势

理想i8具有大六座纯电SUV、长续航、低能耗、高集成度等特点，通过持续强化辅助驾驶等智能化能力，解决大型纯电车的续航和补能问题。同时，通过与供应商的深度合作，理想i8在多个领域实现了技术领先，具有竞争优势。

免责声明