娃哈哈的内斗还在继续。据有关媒体报道，宗馥莉所控股的宏胜系今日傍晚下发通知，2026年将继续使用“娃...

主要观点总结

这篇文章主要围绕娃哈哈的内斗、新品牌“娃小宗”的夭折以及宗馥莉接班后的改革策略展开。文章指出，宗馥莉控股的宏胜系宣布将继续使用‘娃哈哈’品牌，表明新品牌‘娃小宗’尝试失败，仅存在41天。文章分析了宗馥莉接班娃哈哈后面临的挑战和困难，包括经销商的不买账、业绩下滑以及维权问题。同时指出，老品牌的根基在于多方利益平衡，改革需要守住老招牌的情怀并调整改革节奏。

关键观点总结

关键观点1: 娃哈哈内斗继续，宏胜系宣布继续使用‘娃哈哈’品牌

新品牌‘娃小宗’尝试失败，仅存在41天。

关键观点2: 宗馥莉接班后改革策略遭遇挑战

宗馥莉改革急于求成，换高管、砍经销商、转签员工合同等措施得罪员工和经销商。渠道和人心难以快速改变，导致业绩下滑和维权问题。

关键观点3: 老品牌根基在于多方利益平衡

宗庆后靠人情和联销体稳了三十年，而宗馥莉的信西式管理未能快速适应娃哈哈的实际情况。改革需平衡老招牌情怀与改革节奏。