主要观点总结
本文总结了物业项目经理实用经验的多个关键点,包括坚持开会讨论解决问题的原则、谨慎布置工作、让员工感受到工作乐趣、创造积极氛围、选择管理风格、直面业主问题、打招呼时要热情、奖罚公平、开展技能培训和比武、鼓励优秀员工参加认证考试、建立事故预案机制、控制预算搞业主活动、建立维修台账、绿化养护重于种植、每天巡察现场、监控室指挥作用、直面问题有章法、多搞公益活动增强凝聚力、每月组织内部联谊活动、与当地物业同行保持沟通以及搞好与当地城管和联防队关系等。
关键观点总结
关键观点1: 坚持开会讨论解决问题的原则
任何决策都应通过集体讨论,避免个人独断。
关键观点2: 谨慎布置工作
合理分配工作,充分考虑人员配置和任务需求,避免资源闲置或超负荷。
关键观点3: 创造积极的工作氛围
通过鼓励、表扬和物质激励等手段,提高员工的工作积极性和满意度。
关键观点4: 与当地物业同行及有关部门保持良好沟通
互相学习,共同提升物业管理水平。
关键观点5: 搞好与当地城管和联防队关系
借助外力,提高小区治安和整体管理水平。
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