曾芳勤的“红舞鞋”再次开始加速旋转

主要观点总结

领益智造的核心竞争力及其在人形机器人行业的策略和目标。通过成熟的制造体系，领益智造希望引导人形机器人行业建立新的秩序。经济观察报对领益智造董事长曾芳勤的采访内容被整理成此文。文中涵盖了领益智造进入人形机器人行业的动机、核心竞争力、投入策略、回报预期、商业模式落地关键点以及与其他企业和机构的合作等话题。

关键观点总结

关键观点1: 领益智造进入人形机器人行业的动机和目标

领益智造希望通过进入人形机器人行业，利用其在消费电子领域的经验和优势，寻找新的增长曲线。其目标是成为全球TOP 3的具身智能硬件制造商。

关键观点2: 领益智造的核心竞争力

领益智造的核心竞争力在于其成熟的制造体系、丰富的应用场景、全球化的布局以及成本控制能力。这些能力为人形机器人行业带来了新的价值。

关键观点3: 领益智造的投入策略和回报预期

领益智造采取循序渐进的投入策略，结合战术和战略上的决策，旨在通过资源整合和引导，建立生态体系。回报预期方面，领益智造看重长期价值，认为机器人业务的盈利将来自于规模化应用和成本降低。

关键观点4: 商业模式落地的关键点

商业模式落地的关键点是经济账：当机器人的综合使用成本优于所替代的人工时，就会迎来爆发。领益智造通过自身场景应用，实现机器人商业化，并通过降低成本和提高效率来实现盈利。

关键观点5: 领益智造与其他企业和机构的合作

领益智造与多家企业和机构建立深度战略合作，包括北京国创中心、智元机器人等。通过合作，领益智造旨在推动整个机器人产业的发展，并愿意成为行业的“基础设施”，为所有合作伙伴提供支持和帮助。

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