主要观点总结
本文介绍了华为等科技巨头在招聘过程中出现的舞弊腐败问题，特别是针对OD（介于正式雇佣和项目制外包之间的用人模式）招聘中的灰色产业链和违规行为。文章提到了华为对违规人员的处理，以及成为OD员工的利弊，还介绍了招聘过程中的各种问题和压力，包括业务部门用人压力、第三方人力资源公司的角色以及招聘舞弊的多种形式。
关键观点总结
关键观点1: 华为等科技巨头招聘过程中的舞弊腐败问题
华为等公司在招聘过程中出现了舞弊腐败问题，特别是OD招聘中存在的灰色产业链和违规行为。这些违规行为包括替考、泄露考题、伪造薪资流水等，涉及业务部门、第三方人力资源公司和内部员工等多个方面。
关键观点2: 华为对违规人员的处理
华为对招聘过程中的违规人员采取了雷霆手段进行处理，包括开除、劝退等。公司内部清肃行动涉及60余人，显示了公司对反舞弊腐败的零容忍态度。
关键观点3: 成为OD员工的利弊
成为OD员工具有一定的优势，如有机会转为正式员工、有机会参与大型项目等。但同时也存在诸多弊端，如薪资待遇差异、缺乏归属感、面临更大工作压力等。
关键观点4: 招聘过程中的问题和压力
业务部门面临着用人压力，为了缓解人力困境，有时会采取不当手段如变相招聘牟利等。同时，第三方人力资源公司也面临着招聘难度和效率问题。招聘过程中的各种问题导致了巨大的心理压力和经济风险。
关键观点5: 降本增效带来的挑战
大厂为了降本增效，采用OD或外包成为人力补充，但由于涉及第三方公司，中间模糊地带更广，更容易滋生舞弊腐败。同时，大厂也面临着组织效率低下、创新动力不足的问题。
文章预览
摘要： 降本增效让应聘者、人力公司和用人部门成为利益共同体。 来源｜镜相工作室 作者｜黄依婷 编辑丨赵磊 华为存储产品线测试岗员工向洋新来了个同事，985理工类高校毕业，和第三方人力资源公司签的劳务派遣合同，也就是OD，职级为D3，对应到华为正编职级，比他还高一级。向洋感到有些开心，终于有人可以分担组内的工作了。 很快，他察觉到不对劲——新同事的代码能力几乎为零，脚本不会跑，部署不会做，连最基础的python循环语法都不会写。“怎么过的机考？”这个疑问盘桓在向洋和其他同事的脑中。 在华为，OD员工的招聘流程一般有五轮，分别是线上机考、综合（性格）测试、技术一面、技术二面、HR面，如果两轮技术面试判定的职级不一致，会再加一轮主管面试。 招聘流程严格，但难免有疏漏。3月10日，华为对内通报ICT产品与解
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