一流管理者都是“选人高手”

主要观点总结

本文讨论了企业在人力资源管理中如何选人的重要性，以及选对人对于组织成功的影响。文章强调了选人的三大原因和五大法则，包括明确选人标准、正确测评候选人、科学面试、重视试用期与背景核查以及果断换人。同时，文章还讨论了彼得·德鲁克的观点，强调了实现组织目标的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 文章强调了选人重要性的三个原因：好员工和差员工的绩效差异巨大，选错人的代价高昂，价值观难以改变。

本文详细阐述了这三个原因，说明了为什么选人对于组织成功至关重要。

关键观点2: 文章介绍了提高选对人概率的五大法则：明确选人标准、正确测评候选人、科学面试、重视试用期与背景核查以及果断换人。

这些法则对于提高选人决策的质量和效率具有重要意义。

关键观点3: 文章讨论了彼得·德鲁克的观点，强调了实现组织目标的重要性。

文章提到通过有效的人力资源管理，特别是选人环节的成功，是实现组织目标的关键之一。

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来源丨世界经理人 作者 丨 刘昕 推荐丨HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作 丨 吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 众多企业不惜重金聘请国内外咨询公司搭建或优化人力资源管理体系，然而真正对最终结果感到满意的领导者却并不多。这是因为许多企业领导者自身缺乏人力资源管理的系统认知，或者忽视了人力资源管理的重要性，因此无法将人力资源与自身领导力有机结合。 而人力资源管理，简单来说就是帮助组织解决员工的选、育、用、留问题的管理职能。无论是从理论还是实践方面来看，大家最终都会达成一个共识—— 选对人永远是第一位的。 下面将和大家讨论“选对人”非常重要的三大原因，及提高“选对人”概率的五大法则。 一流管理者 都是“选人”高手 吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中写道： “商界人士最重要的决定 ………………………………