分析师与运营协作的9个好习惯

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最近两个月我将大量的精力放在了业务分析团队的组建和管理上。不断解决日常中遇到的协作问题，使我学到了一些分析技术以外的知识。由于人多事儿多，所以出现了不少很好的协作案例，值得推广。 分析师尽早介入业务。 运营伙伴做好合理排期。 及时反馈。 利用现有数据源解决问题。 许多时候，我们并不是缺乏数据，而是“懒”，不去挖掘现有的数据集的潜力，导致分析师觉得有很多简单重复需求。 过程中紧密沟通。 不要做“甲方乙方”，而要做“一条绳上的蚂蚱”。 运营不是放大压力给分析师，而是帮助分析师减负。 从业务到分析，这个协作链条的上下游，天然就有“放大压力”的属性。比如运营任务deadline是7天，分析需求就会压缩到3天。更何况我当前所处的环境，很多事务都是1-3天，那么数据需求就大量的是1-2天期限，不少是当天 ………………………………