如何开好支撑战略达成的经营分析会

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超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 经营落地需要定期（如：月）回顾目标，分析差距和原因，并制定下期目标和行动举措。经营分析会就是这样以月度为单位的经营管控手段，并支撑经营目标的达成和战略落地。 企业经营分析会问题梳理： 1、会议定位错误，经营分析会成了工作汇报会、诉苦会、邀功会； 2、经营分析报告写得满满当当，但主要矛盾没有突出，只是在“认认真真走过场”； 3、经营分析报告只有财务数据堆砌，没有多维度打开分析差距，没有建立多层级研讨的内部管理报告体系，问题找不到根因； 4、分析不透彻，没有分析到问题的根因，找不出经营的核心问题； 5、业务报告，报喜不报忧，隐藏问题，捂盖子； 6、会议容易偏重总结与评价，疏于对具体问题的分析与找到解决措施； 7、没有对未来开展真实预测，不能有 ………………………………