马云打破质疑，盒马脱胎换骨

主要观点总结

盒马通过试水新业态、加码自有品牌等行动不断重塑自身，以应对未来的不确定性的挑战。其最近一年来的变化包括GMV超过750亿元，实现全年经调整EBITA转正，以及推出新的平价社区超市盒马NB（超盒算NB）。超盒算NB的上线淘宝闪购标志着盒马正式实现全面即时零售化。盒马作为阿里新零售生态的重要拼图，不断调整以契合阿里整体战略，并在会员店业务上做出重大调整。同时，阿里的即时零售布局进入关键时期，各业务板块紧密联动，构建更具协同性的大消费版图。

关键观点总结

关键观点1: 盒马不断重塑自身以应对未来挑战

过去一年里，盒马通过试水新业态、加码自有品牌等方式，实现了业绩突破，并持续调整自身以适应不确定的未来。

关键观点2: 盒马NB正式更名为超盒算NB并实现全面即时零售化

盒马旗下的平价社区超市盒马NB正式更名为超盒算NB，并且选择上线淘宝闪购，实现全面即时零售化，以贴近大众高频消费场景。

关键观点3: 阿里集团全力投身外卖与即时零售大战

阿里集团正全力投入资源投身外卖与即时零售大战，核心目标是在商家、履约、流量三端形成规模效应，以提升竞争力和效率。

关键观点4: 超盒算NB加速即时零售布局以应对市场竞争

超盒算NB不得不加快即时零售的布局以应对市场竞争，同时寻求破局点抓住年轻用户，并提升运营效率。

关键观点5: 盒马成为阿里大消费的重要拼图并紧密配合阿里整体战略

盒马不断调整自身以契合阿里的整体战略，从定位、打法全面向生态需求靠拢，并在会员店业务上做出重大调整。在阿里的即时零售布局中，盒马扮演着极为重要的角色，为阿里的即时零售提供关键支撑。

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