华为绩效实践，如何从组织绩效到个人绩效？

主要观点总结

本课程是向华为学管理的线下公开课，针对业务管理者和人力资源从业者，内容涵盖从组织绩效到个人绩效管理的全面认识。课程包括组织绩效管理和个人绩效管理两部分，并提供了相关案例和工具。课程由具有华为十三年人力资源管理实战经验的专业讲师授课。

关键观点总结

关键观点1: 课程内容和目标

本课程旨在帮助学员正确理解并学会使用组织管理工具，掌握从目标制定、绩效辅导、绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具。针对业务管理者和人力资源从业者，帮助搭建更匹配组织需求的绩效管理体系。

关键观点2: 课程结构

课程分为前言和两个部分：第一部分全面认识绩效管理，第二部分分为组织绩效管理和个人绩效管理。课程将介绍绩效管理的角色分工、高效实施绩效管理的六大关键要素、组织绩效管理定义与架构、个人绩效管理的关键环节等内容。

关键观点3: 课程特色

本课程提供案例分析、实战演练等互动学习方式，使学员能够深入理解和掌握绩效管理理念和工具。讲师具有华为十三年人力资源管理实战经验，能够分享华为的优秀实践。

关键观点4: 课程收益

学员通过本课程将能够深入理解绩效管理理念，掌握绩效管理工具和方法的运用，能够带领团队产出高绩效，有效提升公司绩效管理落地执行的效果。

文章预览

-HR新逻辑·2025年 全国线下公开课- 向华为学管理 从组织绩效到个人绩效管理 2025年 03月28-29日 | 上海开课 2025年 11月21-22日 | 深圳开课 小班，名额预定中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训） 核心收益 1.针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具 1）通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助学员树立绩效管理正确理念； 2）掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具； 3）管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。 2.针对人力资源从业者：帮助搭建更匹配组织需求的绩效管理体系 1）经过系统性学习绩效管理理论体系和华为优秀实践； 2）帮助人力资源从业者有效将理论与自身实践匹配，帮助公司有效提升绩效管理落地执行的效果； 2）学会从组织绩效到个人绩效的 ………………………………