没有经营思维做不好HR！

主要观点总结

本文讨论了从经营和治理层面思考人力资源的重要性，包括真正上升到经营层面的人力资源管理责任体系的变化，以及拓展到知识管理、能力的管理和心理资本的管理等内容。同时，强调了企业家自我超越与领导力提升是人力资源解决方案的前提，提出了事业合伙机制和领导力发展计划等解决方案。此外，还讨论了绩效价值导向的转变，加大人才和研发投入，建立面向未来的新绩效评价体系等解决之道。

关键观点总结

关键观点1: 经营和治理层面的人力资源思考

包括责任体系的变化，从专业职能层面拓展到知识管理、能力的管理和心理资本的管理

关键观点2: 企业家自我超越与领导力提升

是人力资源解决方案的前提，提出了事业合伙机制和领导力发展计划等解决方案

关键观点3: 绩效价值导向的转变

转变绩效价值取向，建立面向未来的新绩效评价体系，包括建立标准、制定标准等核心内容