这家公司“工业硅生产重构”工作取得成效！

主要观点总结

永昌硅业面对工业硅市场持续低迷的形势，通过‘工业硅生产重构’系统性制定优化方案，全面推进生产全流程重构升级，实现生产指标持续优化，成本管控水平显著提升。主要围绕原料采购、原料配比、工艺指标、生产操作、人力资源、海外市场开拓等六个方面采取具体举措，增强公司在行业波动周期中的抗风险能力与核心竞争力。

关键观点总结

关键观点1: 工业硅生产重构

永昌硅业将“工业硅生产重构”作为扭转经营不利局面、提升核心竞争力的战略抓手，围绕六个关键环节制定优化方案，实施降本增效“组合拳”。

关键观点2: 原料采购重构

永昌硅业在原料采购上结合生产实际进行优化，通过精准分级、按级竞价的方式组织采购，降低采购成本，实施“快进快出”的库存管理机制，有效减少库存资金占用。

关键观点3: 原料配比优化

技术团队通过试验分析，以低价的低粘煤、粉焦等替代高价原料，探索利用干法脱硫产物参混碳酸钙粉进行湿法脱硫，降低生产成本和湿法脱硫成本。

关键观点4: 工艺指标提升

永昌硅业聚焦新建项目核心设备优化改造，配料系统升级，提升冶炼供料准确性与稳定性，结合实际调整主收尘风机运行频率，降低用电成本。

关键观点5: 人力资源优化

通过岗位权责明确、横班制改革等方式优化人员配置，压降用工成本，提升全员劳动生产率，加强培训和操作水平提升。

关键观点6: 海外市场开拓

永昌硅业积极探索工业硅国际出口业务，实现市场多元化，拓宽产品销售渠道，提升公司工业硅品牌知名度及国际影响力。