PDCA实施的八个步骤

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做质量相关工作的人肯定都知道PDCA循环是一种质量逻辑性分析解决问题的方法，但是不知道是否清楚在实际运用此法去解决问题？下面大致梳理一下PDCA实施的八个步骤： 1、分析现状、发现问题 在做计划之前，需要分析一下现状是什么样子的？问题在哪里？可以分析质量问题、交期的问题、安全的问题以及效率的问题。 第一步找到问题，就像医生看病一样。 2、分析影响因素 第一步把脉，第二步把完脉了，分析各种问题中的影响因素，这个时候就可以用很多方法了，比方说鱼骨图、5W2H、4M等等，用这些方法来分析，到底有哪些因素？ 3、分析主要因素 把所有的分析因素分析完了以后，再来分析主要因素是什么。每一个问题的产生，都有少数主要的因素，比方说影响这个问题的产生有十个因素，按照二八原则，大概有两个到三个是主要因素，找到 ………………………………