主要观点总结
本文介绍了企业知识库和知识管理的重要性，以及实施过程中的关键问题和解决方案。文章指出，随着数字化转型趋势的推动，大部分企业开始搭建知识库和知识管理工作，但真正做好的并不多。为了提高知识库的价值和落地效果，需要考虑认知端、知识端、问题端和运营端四个维度的问题。文章还介绍了KMCenter开设的专业课程“从知到行：企业知识库与知识管理实施培训”的内容和福利，以及训练营的具体内容和报名方法。
关键观点总结
关键观点1: 企业知识库和知识管理的重要性
随着数字化转型趋势的推动，越来越多的企业开始意识到知识管理和知识库建设的重要性，认为这是提升组织效率和创新能力的重要手段。
关键观点2: 知识管理实施的四个维度问题
为了提高知识库的价值和落地效果，需要考虑认知端、知识端、问题端和运营端四个维度的问题。认知是基础，问题解决是目的，知识库是支撑手段，运营体系是保障。
关键观点3: KMCenter的专业课程介绍
KMCenter开设的专业课程“从知到行：企业知识库与知识管理实施培训”被誉为企业知识管理实施的必修课，课程内容包括知识管理实施的方法、步骤、技巧和工具等。
关键观点4: 训练营的形式和内容
训练营采用在线课程的形式，包括超过12小时的课程学习、作业完成、专家点评等环节。课程内容涵盖知识管理实施的各个方面，包括认知、实施、软件和系统、常见问题分析和问答环节等。
关键观点5: 报名方法和费用
报名方法包括添加课程顾问小K的个人微信号并注明“训练营”，填写相关信息。费用为人民币5999元或美元1000元，618有优惠价格。费用包括老师讲课、上课讲义、模板、作业点评等服务内容。
文章预览
文/田志刚 摘自《卓越密码：如何成为专家》 · 只有真正的高手,才具备知识生产能力 · 企业本身的业务需求、外部各类标准规范的要求、数字化转型趋势带来的便利，让更多的企业开始搭建知识库，开始试图通过知识管理去提升组织的效率和创新能力。 KMCenter的研究也显示了，从二十一世纪的20年代开始，大部分机构都会开始知识管理之路，知识库和知识管理正在成为现代化企业的标准配置和元能力。 但与传统的职能管理和业务管理相比，知识管理作为元管理对于大部分企业而言，要做好这项工作都意味着深刻的管理变革，并不容易而且很容易低估起难度，出现的状况就是“ 做知识管理的多，但真正做的好的少 ”，许多单位的知识管理都是开始时踌躇满志，但做起来后一地鸡毛：没有真正对核心业务和工作产生价值。 如何做好企业的知识
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