一将无能，累死三军：给管理者的3个建议

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来 源 | 环球人力资源智库（ID:ghrlib） 观 点 | GHR人力资源峰会 嘉宾演讲 图片来源 | 王洪涛 整 理 | 秋天 在管理工作中，我们经常能看见这样一个现象：   同样一个团队，换了一个领导，就脱胎换骨 ，像是变了一个团队，前后表现截然不同。 为什么？ 因为 缺乏实战能力的管理者会导致团队效率低下，甚至拖垮组织。 没有带不好的团队，只有管理不善的领导。 当下许多企业的领导力培训陷入 “无效循环”，管理者能力提升滞后于业务需求。 本文结合实战经验，给管理者提出三个核心建议。 脱离业务场景的领导力， 都是 “空中楼阁” 传统领导力培训常陷入  “理论狂欢”，脱离真实业务场景。 比如，某 IT 企业提拔技术骨干担任项目经理，因公司培训聚焦通用管理理论，缺乏项目计划制定、跨部门协作等实战训练，导致项目频繁延期、团队冲 ………………………………