合格的项目经理这77项工作必须要做好，赶紧收藏！

主要观点总结

本文介绍了项目经理在工地上如何带领团队、高效管理时间、处理错综复杂的人际关系等关键问题，包括生产管理、进度管理、劳务管理、安全管理、技术管理、质量管理等方面的详细内容。

关键观点总结

关键观点1: 生产管理

包括开工许可、开工报告、项目策划书、临建设施管理等内容，确保工程开工合法合规，并提高生产效率。

关键观点2: 进度管理

包括工期管理和产值管理，确保项目按计划进行，及时调整进度，确保工期和产值目标的实现。

关键观点3: 劳务管理

包括劳务队伍的选择、劳务人员的进场管理、考核、履约情况监控等，确保劳务资源的合理利用和项目的顺利进行。

关键观点4: 安全管理

包括建立安全生产领导小组、施工现场的安全设施、安全操作规范等，确保施工现场的安全生产。

关键观点5: 技术管理

包括施工组织设计、方案编制、技术复核等，确保技术工作的准确性和高效性。

关键观点6: 质量管理

包括编制质量计划、检验批验收计划、样板引路专项方案等，确保项目的质量符合要求和标准。

关键观点7: 质量控制和设备管理

包括混凝土工程、钢筋加工和使用、设备管理和使用等，确保施工过程中的质量控制和设备的正常运行。