主要观点总结
本文介绍了华为公司推行集成产品开发（IPD）体系的过程和理念。IPD将产品开发当作一个过程来管理，消除不确定性，摆脱对个人的依赖。文章还介绍了IPD管理的七个要素：过程决策、项目核心团队、结构化开发过程、开发工具和技术、产品战略过程、技术管理和开发资源的管道管理。华为通过推行IPD变革，成功实现了从偶尔推出优秀产品到制度性、体系化地推出有竞争力产品和解决方案的转变。
关键观点总结
关键观点1: 华为推行IPD体系的背景
华为为了实现进入全球领先行列的目标，选择了引进IPD体系，以解决产品开发过程中的不确定性和对个人的依赖问题。
关键观点2: IPD管理的核心理念
IPD的核心理念是把产品开发当作一个过程来管理，消除产品开发过程中的不确定性，在制度化、流程化的开发管理基础上充分发挥人的主动性和创造性。
关键观点3: IPD管理的七个要素
这七个要素包括：过程决策、项目核心团队、结构化开发过程、开发工具和技术、产品战略过程、技术管理和开发资源的管道管理。这些要素共同构成了IPD管理体系的基础。
关键观点4: 华为推行IPD变革的成果
华为通过推行IPD变革，成功实现了从偶尔推出优秀产品到制度性、体系化地推出有竞争力产品和解决方案的转变。这一变革使得华为能够摆脱英雄式的产品成功模式，转变为有组织保证的产品成功模式。
文章预览
导读 华为IPD的核心理念是把产品开发当作一个过程来管理，消除产品开发过程中的不确定性，摆脱产品开发对个人的依赖以及由于个人的随意性带来的不确定性。在制度化、流程化的开发管理基础上充分发挥人的主动性和创造性，使研发活动得到有效的管理。 作者| 黄卫伟 原创出品|管理智慧AI+ 咨询合作｜13801295388 0 1 企业的什么业务活动具有更大的不确定性？显然是研究与开发活动。正因为如此，研发管理是企业最关键的也是最难的管理。 然而研发活动必须得到有效的管理，否则企业的生存就是不确定的。 大量实践表明，产品开发的失败，可能是因为未能清晰地定义产品规格，可能是产品上市周期一再推迟，可能是产品质量达不到设计要求，可能是产品被过早地推向市场，等等，说到底，是因为研发过程的不确定性未能得到有效的
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