同事年中年底绩效都是C，提离职领导死活不让他走，后来领导私下说：他走了，就没人背这个绩效了

主要观点总结

本文描述了一个在石化企业工作的员工李建军面临的不公平绩效问题。由于绩效评定制度存在不合理性和偏向关系户的情况，导致了表现良好的技术骨干受到不公正的待遇，从而产生工作热情下降、对职业敬畏心的消磨以及家庭裂痕的蔓延等问题。同时，这种不公正的绩效体系也导致了企业技术骨干流失、装置故障频增、团队士气低迷等后果。文章呼吁从绩效标准、评估维度和申诉通道等方面进行改革，以建立公正的绩效体系。

关键观点总结

关键观点1: 李建军面临连续两个季度的C级绩效

由于绩效评定存在不合理性和偏向关系户的问题，表现良好的技术骨干如李建军受到不公平待遇。

关键观点2: 绩效问题导致的后果

绩效问题不仅影响了李建军等员工的工作热情和职业敬畏心，还导致了家庭裂痕的蔓延。同时，也造成了企业技术骨干流失、装置故障频增、团队士气低迷等后果。

关键观点3: 文章提出的改革建议

文章建议从绩效标准、评估维度和申诉通道等方面进行改革，建立公正的绩效体系。绩效标准必须按装置操作熟练度、应急处置能力等硬指标打分；评估维度要多元，让抢修时的冲锋、夜班后的巡检都能被看见；建立申诉通道，让受到不公正待遇的员工有处说理。

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