经营分析会到底怎么开？根因怎么分析？分析报告怎么输出？指标体系怎么建？

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   很多公司的月度经营分析会，对各业务单元的老大来说，就是“过堂”。 在华为，经营分析会是让公司的各部门负责人，用各种各样的数据去讲自己部门具体的经营情况，并暴露出问题，在会上大家要一起分析问题，找出原因。 从公司的视角看， 这种找问题、挖根因的过程，并不是批斗经营单元的负责人，而是在于帮助和迫使。 经营分析会就起到迫使的作用，迫使各业务一把手们先收起刀，平静下来，认真做个复盘，思考一下，自己上个月都做了什么，怎么做的，做的结果是什么样的， 是不是和公司的战略目标对齐的，有哪些差距，为什么会有这些差距。 如果发现了问题，思考应该如何去分析、梳理和调整。 对于公司来说，经营分析会是战略落地的保障手段，行驶过程调校方向盘，踩油门，踩刹车，掌握路感的重要平台。 经营分析会，是 ………………………………