霸王茶姬和SHEIN背后的工业互联网逻辑

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霸王茶姬和SHEIN，这两个看似毫无关联的品牌，他们的相似之处在哪？ 你之所以每个月都能在全国不同的茶饮连锁喝到各种新口味，其实要仰赖茶饮前端供应链的优化。 以全球门店数最近刚超过4500家的霸王茶姬为例，他们的做法是只做标准化的「超级大单品」——也就是原叶鲜奶茶，且与茶百道合作成立共享的供应链公司，以提高供应链效率、降低成本。 而SHEIN，平均每天上新2000个SKU，但是存货周转天数只有30多天——对比来看，快时尚品牌H 和ZARA的存货周转天数要138天和92天。 超级大单品、小单快返、柔性协作......响应速度越来越快的供应链背后，是工业互联网的革命进行时。 如果说人类社会的前4次工业革命分别用机器替代了手工劳动，电气替代了蒸汽，新的科技技术替代了旧时代的技术，新能源替代了难以持续的能源体系，那么工业互联网 ………………………………