刘强东最后一个上牌桌，京东大模型只针对产业

‍大厂需要证明，他们投入的数十亿元甚至数百亿资金并没有打水漂。文｜《中国企业家》记者 闫俊文‍编辑｜李薇‍‍头图来源｜中企图库与张一鸣熬夜读论文、王兴收购初创公司不同，刘强东带领京东高管捕捉大模型的方式是在真实场景中不断尝试产品和服务。刘强东在2017年就说过，AI既是一种技术，也是一种思考方式，他甚至畅想过，京东未来将实现无人办公场景。技术大变革期，也是公司兴衰交替的关键期。他不可能无视大模型这种颠覆性技术所产生的影响，京东将如何参与这场游戏呢？面对这场底层冲击，各家均有不同的应对方式，对于京东来说，它的实体业务基因更浓厚，自1998年创立，已从中关村的一张柜台发展到如今旗下5家上市公司，还有3家正在寻求上市——京东工业、京东产发和京东科技，员工人数扩张至超56万，业务场景比 ………………………………