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3月7日 浙江交工召开合资公司工作布置暨经验交流会议，集团党委委员、副总经理赵军伟，产业管理事业部及各子分公司分管领导、合资公司负责人参加会议。会议聚焦合资公司运营现状、当前存在问题以及未来发展，明思路，提举措，为合资公司的高质量发展精准把脉、精心谋划。 赵军伟针对合资公司管理提出四点要求。 一是准确把握合资公司的战略定位和功能作用，发挥合资公司使命。 要深耕区域市场，以合资公司为载体，拓展施工主业及养护专业；各子分公司要加强对合资公司的重视程度，加强委培人员建设，发挥资源优势，拓展市场份额。 二是强化公司内部治理，加强制度建设，推进集团的“四统一”管理。 要求合资公司加强主产业务协同、供应链采购协同，实现市场化运营；提升合资公司的降本增效力度，合理管控人工成本；强化
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