麦肯锡等全球顶尖咨询公司常用的12个超牛思维模型，收藏！

主要观点总结

本文介绍了包括麦肯锡、波士顿公司在内的咨询公司常用的思维模型，如PEST分析、SWOT分析、安索夫矩阵、标杆分析法、波士顿矩阵、麦肯锡7S框架、麦肯锡七步分析法、鱼骨图分析法、PDCA循环、波特价值链模型以及波特五力竞争分析模型等。掌握并熟练运用这些模型，可以快速找到解决问题的突破口，成为解决问题的高手。

关键观点总结

关键观点1: 文章介绍了多个咨询公司常用的思维模型。

包括PEST分析、SWOT分析、安索夫矩阵等。

关键观点2: 文章详细解释了各个思维模型的含义和应用。

如PEST分析是从政治、经济、社会/文化和技术四个方面进行分析；SWOT分析则是从内部环境和外部环境两方面进行观察，分为优势、劣势、机会和威胁四个部分。

关键观点3: 文章还介绍了这些思维模型在实际问题中的应用。

如麦肯锡七步分析法是对商业机遇的分析方法，鱼骨图分析法是发现问题根本原因的分析法，PDCA循环是质量管理的基本方法等。

关键观点4: 文章强调了思维模型的重要性。

掌握并熟练运用这些思维模型，可以快速找到解决问题的突破口，提高解决问题的能力。

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来源 |  陈辞令 作者 | 陈后圣 推荐丨HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 原则是行事的标准，能保证方向大致正确，但却无法直接拿来解决问题。 要提高解决问题的能力，还必须不断建立大量不同的思维模型。 本文收集了麦肯锡、波士顿等顶尖咨询公司常用的12个思维模型，掌握并熟练运用这些模型，你就能迅速找到解决问题的突破口，成为解决问题的高手。 PEST分析 这是麦肯锡顾问经常使用的一个框架。 麦肯锡顾问在为企业进行管理咨询时，首先会从政治（politics）、经济（economics）、社会/文化（socio-cultural）和技术（tech-nological）四个方面，把握重大环境变化、进行宏观分析。 不过，在多数情况下，PEST分析也仅是一个对各种因素进行单纯梳理的框架，从这一框架中不可能得出新的洞察结果。 虽说如 ………………………………