一种医院行政岗位价值测评表

主要观点总结

文章介绍了一种具体的行政岗位测评表，包括岗位价值评价的目的、常见的四种岗位评估方法以及具体的测评模板内容。文章还提到了海氏三要素评估法，以及具体测评指标及权重。

关键观点总结

关键观点1: 岗位价值评价的目的

为了确定岗位在组织中的相对价值，建立岗位价值序列，生成职级、职等图表，为薪酬等级和员工职业发展通道提供依据。

关键观点2: 常见的四种岗位评估方法

包括职位排序法、职位分类职位比较法、要素计分法。每种方法都有其优缺点，具体选择要根据实际情况和需求来决定。

关键观点3: 岗位比较法和要素计点法的介绍

岗位比较法通过数字化方式呈现价值评估结果，要素计点法则通过专业知识、职业技能、岗位责任、工作强度与风险等方面的评价来量化岗位价值。

关键观点4: 海氏三要素评估法的介绍

该方法是全球应用广泛的一种岗位评估方法，包括知(识)能(力)水平、解决问题能力和风险责任三种具有普遍适用性的因素。某医院结合实际细化为18项评价要素，通过对各因素进行评分汇总来计算得出各岗位的相对价值。

关键观点5: 测评模板的内容

包括责任因素如风险危害因素、风险控制因素、经营损失责任等方面的评价，这些评价因素对于确定岗位的价值和职责大小具有重要的参考意义。