这4种类型员工，HR咋办...

主要观点总结

文章讨论了央视力荐的年代大剧《人生之路》中的四种典型人员类型：矛盾型员工、奋进型员工、危险型员工和自信型员工。文章分析了这四种类型员工的特点，并给出了HR或团队管理者如何针对不同类型员工进行管理和培养的建议。最后总结了员工管理要随着时代的发展变化而不断进步，既要往前走，也要往前看。

关键观点总结

关键观点1: 矛盾型员工的管理和培养

对于矛盾型员工，要结合其特长、技能及心理素质，实施连环式的管培组合拳。要肯定其突出能力，给予机会和平台，结合其性格短板进行心理疏导。管理者要交给他们更有挑战性的工作，充分利用其才能。

关键观点2: 奋进型员工的特点和激励方式

奋进型员工能力有限但非常努力。团队管理者要多与他们交谈，列举优点和成绩，激起上进心和自信心。要协助其技能培训，布置工作时明确具体任务，激发自主创造力。

关键观点3: 危险型员工的招聘决策

对于危险型员工，企业需重视背调以预防用人风险。如果企业更需要能力强的人而非学历，要结合员工在公司的表现和企业用人标准来决策是否留用。

关键观点4: 自信型员工的激励方式

对于自信型员工，要支持鼓励其活跃性，共同营造积极向上的工作氛围。要根据人才特长做岗位分配，保持这类员工的工作激情。同时也要注意防范过度自信造成的损失。

文章预览

来源丨HR新逻辑 原创首发 作者丨HRLogic编辑中心 嗨，这里是HR新逻辑-HRL   今天我们讨论央视力荐的 年代大剧《人生之路》中4位典型的人员， 如果HR遇到这四种类员工，怎么人尽其才、针对性的培养，为企业创造更高的价值？   矛盾型员工：高加林   人民日报评论说：无论身处哪个年代，每个人都可能面对“高加林”难题。   高考“落榜”，不甘命运的高加林毅然决然走出大山，去外面打拼，凭借自己的才华，在写文章上颇有成就。   高加林的不服输也体现了他自尊、自强、富有理想的一面，但他还有自负、自卑的一面，这也让他具有复杂性和矛盾性。     高加林到通讯社工作时，被同学的妈妈看不起，言语轻视，而后高加林在文章发表后就故意和同学的妈妈炫耀，虽然解气了，但也为后来张克南妈妈举报他走后门，让他丢了工作埋下隐患。 ………………………………