华为到底有哪些部门？一图看懂

主要观点总结

本文介绍了华为的组织架构，包括核心管理层、业务部门、职能平台和区域组织。核心管理层以董事会为中心，采用轮值CEO制度。业务部门分为四大BG和六大业务，职能平台负责提供支撑服务，区域组织则负责全球各地的业务对接。华为目前拥有20.8万名员工，业务遍及全球170多个国家和地区。

关键观点总结

关键观点1: 华为的组织架构包括核心管理层、业务部门、职能平台和区域组织。

核心管理层以董事会为中心，采用轮值CEO制度。业务部门分为四大BG和六大业务，职能平台包括财务、人事、法务等总部职能部门，区域组织则负责全球各地的业务对接和客户对接。

关键观点2: 华为的四大BG和六大业务分别是。

四大BG包括运营商、政企、消费者、云计算；六大业务包括ICT基础设施、云计算、数字能源、终端、智能汽车解决方案、芯片与器件。

关键观点3: 华为的组织架构对其庞大业务的重要性。

华为的组织架构为其庞大业务打下了坚实的基础，使公司能够高效运行，服务全球客户。