BLM业务领先模型：如何从战略规划到解码？

分享嘉宾：刘善武" data-type="live" data-status="0" data-noticeid="finderlivenotice-v2_060000231003b20faec8c6e48b1ec6d2cc05eb33b0776dd62234b0655cd35566e552c9e7113d@finder-1691734746196272-42093370" data-isdisabled="0" data-errortips="">来源：华营管理私塾作者：唐继跃 推荐：HR新逻辑-HRL嗨，这里是HR新逻辑（HRL）战略执行的障碍1.远景障碍：公司高层对企业战略重点缺乏共识很多企业老板说，我们公司的远景很清晰，内刊上、办公室墙面上都写得很清楚，大会小会也会不断强调，他认为这就是远景清晰的标志。可是，事实是非常令人沮丧和遗憾的。所以解决远景障碍的核心就是怎么样能够做到上下同欲，达成共识。让中高层管理人员深刻的领会战略的精髓，这是可以解决的。要求管理层充分参与到战略规划的制定过程中来，当然这里可能要用到一些管理工具，把复杂的问题结构化，以方便管理层 ………………………………