一个「原料」短缺引发的思考

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撰稿 | Daniel 来自| 蒲公英Ouryao 今天在思考一个问题，完成了API的称量，但发现距离需求量不够，那么辅料可以按照实际计算的量 往回减 吗？ 按照每个公司的流程，我们不妨从正面去思考。从生产订单下发后，那么车间就开始为这个轮次的生产进行前期准备。人员的培训上岗和考核资质，设备的确认和验证，仪器仪表的校准，环境温湿度和压差的平稳运行，物料，现场SOP和人员的就位等等，是保证这个批次开始生产的基本条件。 当然，快马加鞭，这里面自然少不了批记录的准备和发放。 发放后，由于线下沟通出了问题，实际需求的API用量相比库存，要多一些，那么回到生产前的准备阶段，没人发现这个问题。 等到称量完所需的辅料后，API称量时发现不够了，怎么办？ 这时候有人出主意，我们可以根据实际的API的量，将已经称量好的辅料，减去 ………………………………